建筑工程行业因为工程造价涉及的金额比较大，所以必须要签订书面的合同对双方才能有效的约束。但是现在有些企业或私人老板没有合同管理的意识，不重视合同的订立，比如对材料供应商需签订材料供应合同，但实际情况有的根本就没有签订合同，只是口头约定，项目雇用人员使用劳务班组、工人没有签订劳务合同或用工协议，这些都会给合同实施留下漏洞，容易产生纠纷。
其次对分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，合同管理人员或老板不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱，一旦发生企业或项目部遭受巨大经济损失。
还有一种情况在签订合同中对合同的履行、合同的权利义务、违约责任等约定不清，在合同履行过程中，一旦合同双方产生纠纷时，因合同内容约定不清，双方争执不下，会造成工程停工、闹事等各种问题，项目部或私人老板为了工程能继续干下去，有时只能让步让利，吃了大亏。
另外一种情况合同签订有工程项目承包的范围，而且合同的分包单价包含的工作范围也很清晰，但是合同签订后保存在合同管理人员手中或者在项目部老板手中，实际现场管理人员对双方签订的合同内容条款、单价包含的工作范围，哪些是项目部该承担的工作，哪些工作已包含在合同单价中，不再单独计量不清楚，也就是说项目部没有做好内部沟通，项目管理人员对分包方的合同内容没有做到心中有数，造成现场管理人员在实际操作时没有按照合同约定执行。本不该项目部承担的费用，结果项目部承担了，形成分部分项工程的额外支出。
第16大原因：建筑工程内业资料不齐全，工程项目审计审减幅度太大
在日常工作中我接触到很多企业或者项目部，在工程施工建设过程中对现场施工组织安排抓的很紧很好，或者说对现场施工非常重视，一心只想着只要把工程干出来，工程款就可以到手，工程利润也就可以兑现了。对工程内业资料的重要性不够重视，只管干好外业，不重视内业，整个工程的内业资料不能反映施工的真实情况，也没有专门的管理内业资料的人员，或者有内业资料专门管理人员，因项目部或者老板的不重视，外业人员的不配合或者不懂，内业管理人员的工作开展很不容易，只有对内业资料胡乱的编造一通，或者工作干不走了，内业管理人员一走了之，换新的内业管理人员后对前边的工作没有交接，新内业管理人员不了解前期的工程施工情况，对前期资料的整理和后续资料的整理存在不连续的情况，或者胡乱拼凑的资料在一起，最终工程完工后形成竣工资料自相矛盾或缺这少那的。
现在的建筑工程行业，一般的工程进度款支付比例在80%左右，有的还更低，大部分工程合同约定工程竣工后经过审计后才可支付剩余的工程款至95%，其余5%作为缺陷责任期的质量保证金。现在政府项目需要经过严格的审计，投资开发商的项目也需要经过第三方审计。这个审计过程一般都很严格，对提供的内业资料要求非常严格，审计时既要审资料，也要核对现场，很多项目因为资料手续不齐全，或者资料与现场实际不符，缺乏各种文字资料支撑、隐蔽工程缺乏影像资料证明，造成工程最终被审减的比例达到10%多甚至更高，现在的工程利润本身已经很低了，很多项目工程完工后，支付完80%的进度款后，项目部或者老板仍然还有很多垫资，工程的利润空间大概在10%或者更低，工程项目经过审计单位一刀砍下来，项目的所有利润化为乌有，经过多次磋商无果，有些企业只有认栽，亏钱了事。还有很多单位不愿意接受这个审计结果，双方僵持不下，没办法就采用拖，施工单位不签字认可，造成有些项目审计这一关拖2-3年，工程剩余款一直无法支付，最后拖不起了，让步签字认可。收回剩余款时工程的利润早已被工程所占用的资金成本所吞噬，出现亏损。（全篇完）
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